適合誰
新任主管或需強化一對一與團隊對話技巧的現任主管
完成後帶走什麼
完成四組對話腳本與現場演練回饋紀錄
包含內容
- 四次實作課程
- 個人對話腳本範本
- 講師現場回饋
- 同儕觀察表
不包含
- 組織變革顧問專案
- 個人教練長期約聘
進行方式
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情境蒐集
學員提交兩個真實工作對話難題。
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示範與拆解
講師示範結構並標示關鍵轉折。
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輪流演練
小班輪流練習並接收回饋。
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帶走腳本
修訂個人腳本供職場使用。
行前準備
請事先寫下兩段近期難以開口的對話情境（可匿名）。
限制與注意
每班八至十二人；缺席超過一次不補課，可申請下次開班折抵部分學費。